Qual è lo stato di salute della tua impresa ? Quanto guadagni ?
Se sei tentato di rispondere a questa domanda, con un valore di fatturato, dovremmo proprio parlarne.
Il fatturato, da solo, non riesce a quantificare la capacità di generare profitto.
Pensaci bene: un fatturato che cresce del xx%, rispetto all’anno scorso, basta a dichiarare sana un’azienda?
La corretta gestione aziendale
dipende da tante variabili sia interne che esterne, che vanno monitorate per evitare brutte sorprese.
Qualunque sia la dimensione della tua azienda, è vitale implementare un “controllo di gestione”, cioè un sistema che ti consenta di:
- pianificare,
- monitorare l'andamento e gli eventuali scostamenti,
- verificare il raggiungimento di tutti gli obiettivi aziendali.
D’altra parte è richiesto anche dalla Legge.
Il codice Civile, all’art. 2086 prevede che:
“L’imprenditore ha il dovere di istituire un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato alla natura e alle dimensioni dell’impresa, anche in funzione della rilevazione tempestiva della crisi dell’impresa e della perdita della continuità aziendale”.
Il controllo di gestione è lo strumento indispensabile per il supporto alla direzione aziendale nel guidare l’impresa.
Kairos Gestioni è il referente del controllo di gestione delle Micro e PMI
In che consiste?
Nella creazione e monitoraggio di alcuni indici (KPI) che consentono di
- Supportare le decisioni strategiche.
- Verificare l’effettivo raggiungimento degli obiettivi intermedi.
- Far proiezioni sui risultati attesi, analizzando l’andamento delle variabili, giorno dopo giorno.
Indici, basati sulla grande quantità di informazioni interne ed esterne, disponibili in ogni azienda.
L’obiettivo
studiare i dati a consuntivo e leggerli in prospettiva dinamica per avere un indirizzo, una proiezione economica, patrimoniale e finanziaria dell’attività futura di impresa.
Ogni azienda dovrebbe essere in grado di:
- Ottenere una crescita del fatturato nel tempo.
- Marginare profitti superiori rispetto alla media di settore.
- Ottimizzare la gestione della liquidità riducendo i tempi di incasso.
- Mantenere il fabbisogno finanziario con il giusto equilibrio tra mezzi propri e mezzi di terzi.
- Riuscire a rimborsare i debiti finanziari con i flussi di cassa generati dall’attività operativa.
Un costante monitoraggio
di questi parametri consente di evitare di guidare al buio, di rilevare tempestivamente quanto stia accadendo e cosa fare a seconda delle variabili.
Una grande opportunità
le Macro e Piccole Medie Imprese, normalmente di struttura snella e flessibile, sono più agili a reagire rapidamente ai cambiamenti del contesto in cui operano. L’importante è accorgersene in tempo.
Senza controllo di gestione l’imprenditore può effettuare le proprie scelte solo fidandosi del proprio intuito.
E nessuno nega che sia stato un elemento di successo nel passato.
Ma sarà ancora sufficiente in un mondo tanto cambiato e variabile, dove le scelte sono sempre più complesse?
Hai mai pensato di valutare di inserire queste attività nella tua azienda attraverso un consulente esterno che operi come se fosse il tuo referente interno del controllo di gestione?
Parliamone senza impegno e valutiamo insieme l’opportunità e la fattibilità.
Un confronto non ha costi ma ti consente di avere grandi vantaggi.
Perché Kairos Gestioni?
Opportunità
I nostri consulenti consentono alla tua Azienda di anticipare rischi e perdite e di ottimizzare fatturati e profitti, creando valore economico e sociale.
Rapporto umano
Pur trattando materie tecniche, economiche e legali, per noi al centro c’è sempre la persona: non valorizziamo solo i numeri dell’impresa ma tutte le risorse umane coinvolte.
Mirati alla soluzione
Non eroghiamo servizi ma risolviamo problemi. E lo dimostra il fatto che spesso i nostri compensi sono legati al raggiungimento di obiettivi condivisi.
Scalabilità
Gli incarichi sono “scalabili” in funzione delle necessità e delle disponibilità. Inizia affidandoci la gestione di una singola attività e mettici alla prova.
Supporto costante
Affianchiamo l’imprenditore offrendogli supporto come un vero Direttore Finanziario che fosse assunto e stabile in sede.
Esperienza
Gestiamo crediti bancari e commerciali da oltre vent'anni, curando la finanza aziendale in ogni aspetto, mettendo a disposizione professionalità e competenze trasversali sempre aggiornate.
Conosci gli adempimenti richiesti dal nuovo "Codice della crisi d'impresa e dell'insolvenza"?
A partire dall'entrata in vigore del nuovo Codice, le imprese devono dotarsi su base volontaria di un apparato di controllo organizzativo e amministrativo-contabile adeguato alla propria dimensione e complessità aziendale.
